招聘管理创新

广州市政商企业管理有限公司人力资源顾问

一、

人才招聘为何会失败？

二、

案例讨论：招聘失误的代价----200亿人民币

三、

人才管理：人力资源部门的核心工作与CEO的第一要务
1、如何让企业高层重视人才招聘和人才吸引
2、人才招聘预算的申请和筹划
3、战略招聘管理：雇主品牌

四、

雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立
1、雇主品牌模型
2、内部雇主品牌评价体系及衡量
3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌
4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性
5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌

五、

外部雇主品牌的建立与传播
（一）、他山之石1：Google招聘案例分析 1、如何利用SNS传播雇主品牌
2、如何进行招聘广告的设计和策划
3、如何选择正确的招聘渠道
5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才
（二）、他山之石2：IBM招聘案例分析
1、如何创建一个强有力的招聘口号
2、如何进行雇主品牌的包装设计
3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库

六、

如何通过增强应聘者的招聘体验来吸引人才
1、如何营造一个合适的招聘体验氛围
2、招聘流程改进与细节管理
3、通过软件系统提升应聘者体验

七、

打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新
1、校园招聘从入学开始
2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出
3、在校园中找寻“猎头”
4、塑造校园雇主品牌的注意事项

八、

如何选择招聘流程外包（RPO）和招聘管理系统（RMS）或人才管理系统（TMS）供应商
1、如何确定服务水平协议（SLA）
2、招聘系统的功能需求：从Point Solution到Unified Solution
3、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求
4、如何评估招聘管理系统与公司现有HRMS的兼容性
5、如何评估招聘管理系统系统的安全性能

九、

如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告
1、招聘流程分析报告的关键数据
2、录有人员相关数据与分类信息
3、职位薪酬建议

十、

如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告
1、招聘预算及成本分析
2、职缺分析及人员流动性分析
3、招聘渠道有效性及ROI分析
4、招聘工作有效性析析

十一、

如何通过免费技术手段评估网站招聘渠道差异，从而提高投资回报率（ROI）

十二、

战略招聘与企业竞争战略、决策支持
1、竞争对手的招聘情报分析（竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析）
2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响
3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息
4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗
5、将招聘作为战略竞争手段：如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务